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      在奮進中爛漫——內蒙古烏蘭察布市村級集體經濟“清零遞增”
      2019-01-29 09:45:07 來源: 新華網
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        新華社呼和浩特1月29日電 題:在奮進中爛漫——內蒙古烏蘭察布市村級集體經濟“清零遞增”

        新華社記者 李仁虎、王靖

        “地上無草,地下無寶”,自然環境差使內蒙古烏蘭察布市成為深度貧困地區,嘎查村集體經濟一度基本為零。

        2017年以來,他們把精準脫貧與發展村集體經濟深度融合。如今,全市1321個嘎查村集體經濟全部“清零”,效益全部“遞增”,其中985個嘎查村的年收入在5萬元以上,高者達到年收入40多萬元。

        “八種模式”實現集體經濟多元發展

        以黨建為引領,推動村集體經濟取得突破。烏蘭察布市委組織部部長藺建軍介紹,由市委組織部牽頭,通過“三個先行”實現精準破題。

        一是培訓先行“擴視野”,先后組織基層干部赴杭州、六盤水等地學習,還舉行49期培訓班,培訓5400余人次,開闊了干部視野,增強了干部能力。二是政策先行“重指導”,對所有嘎查村開展了“三資”清查,全部設立銀行賬戶,并制定政策文件為發展集體經濟提供保障。三是典型先行“強帶動”,市里首先確定750個試點村,以點帶面發展集體經濟,并對表現突出的予以表彰,營造比學趕超氛圍。

        據市委組織部副部長劉勇忠介紹,全市共探索出八種模式,即將資金、土地等要素入股企業獲取收益的入股分紅型;出租、返租倒包等形式提高土地效益的土地流轉型;建設蔬菜大棚、養殖基地等并通過自主經營、承包、租賃等方式增收的特色產業型;對閑置舊廠房等集體資產采取公開租賃等方式的盤活存量型;新建停車場等,并提供租賃服務的添置資產型;提供技術、管理等服務的有償服務型;依托民俗文化、生態資源,發展田園經濟、觀光經濟的旅游開發型;借助互聯網,建立集體農牧產品網上交易平臺的電商孵化型。

        卓資縣什字村的集體經濟是典型的添置資產型。村集體建起一處大型戶外廣告牌,出租給廣告商,年收入超過10萬元。豐鎮市馬家庫聯村的集體經濟屬于特色產業型。村集體創辦占地9600平方米的特色養殖場,圈養鴿子、鴕鳥、非洲雁等,年收入8.2萬元。而四子王旗白音敖包嘎查的集體經濟是電商孵化型。村集體建設牲畜收購交易市場一千平方米,配套后勤保障設施,構建網絡銷售平臺,與內蒙古牧歡食品有限公司合作開展網上經營,年收入5萬元。

        農民增收 貧戶脫貧

        村集體經濟“清零遞增”,使不少農牧民實現了家門口就業,既緩解了農牧民外出務工和農村空心化的矛盾,還拓寬了農牧民致富增收的渠道,尤其是使貧困戶增加了收入。

        臨近中午,察哈爾右翼后旗豐裕村的貧困戶王宏一家4口圍在桌前,有滋有味地吃著土豆燉笨雞。“這土豆是村集體經濟給分的,貧困戶每戶400斤,吃了2個月都沒吃完,每人還有300元現金分紅。”他高興地說,2017年起村集體流轉了2000畝土地搞土豆等有機農作物種植,其中有自家8畝4分地,一年收入1800多元;自己和愛人又在村集體經濟務工,兩人一年收入1萬多元,“再不用四處找活干了,村里有了集體經濟,家門口就能脫貧。”

        不少村干部表示,過去想改善一下村里條件,但苦于“心有余而錢不足”。如今村集體經濟成為改善民生的有效方式,村級黨組織的凝聚力和向心力增強了。

        在察哈爾右翼前旗土城村委會院子里,6臺黃色的大型挖掘機整齊地擺放在一角。2018年村集體憑借這些機器,雇傭300多人次的村民為周邊施工企業提供平整土地等服務,發完工錢后,純收入達16萬元。“今年,村里計劃將集體經濟一半以上的收入用于公益事業,給村里安裝40盞太陽能路燈,還要給貧困戶每人補貼醫療保險費100元。”村支書李銀山盤算著:“剩下的20%用于下一年擴大再生產。明年村里會發展得更好。”

        村企合作實現多贏

        有資源、有人才的村自主發展村集體經濟,大多數村無資源、缺人才,則依靠與企業深度合作或入股合作社分紅獲得收入。

        有的村集體以資金或實物形式入股農民專業合作社。察哈爾右翼后旗西泉村,胡明大學畢業后回鄉創辦旺牧養殖種植農民專業合作社,養殖奶牛640多頭,并發展飼草種植,8年來業績穩定增長。2017年有6個村每個村購買22頭奶牛入股合作社,每頭奶牛每年分紅2500元,即一個村一年分紅5.5萬元。2018年又有一個村投入70萬元現金入股,每年分紅5.6萬元。奶牛和現金入股,合同期均為5年。

        胡明說:“奶牛和現金入股,擴大了飼養規模,提高了奶牛數量和產量,提升了競爭的話語權。”

        還有的村集體與企業形成利益共同體。烏蘭察布市瑞田現代農業有限公司與周邊12個村集體形成了產業聯合體,各村分別在本村承包土地,再雇村民種植飼草,瑞田公司則給予技術指導,待飼草成熟后統一回收。最后瑞田公司代表產業聯合體將飼草銷售給現代牧業等乳企。瑞田公司負責人李金龍說:“這使公司生產規模大幅擴大,能夠與大型乳企對話,同時12個村集體經濟也有了持續穩定的收入。”

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      【糾錯】 責任編輯: 程瑤
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